A Liderança Transformacional e a Liderança Transacional

“A liderança transformacional é construída em cima da transacional.”

(Robbins, 2002)

Os princípios da liderança transformacional:

A motivação inspiracional, a influência idealizada, a consideração individualizada e a estimulação intelectual.

Liderança: As Lições de Mourinho - "De um insucesso fazer um sucesso"

http://www.youtube.com/watch?v=qAq8QFNXrh8

Saber Empírico convida-vos a estar presentes no:

5º Fórum GTi de Empreendedorismo

 Dia 28 de Março às 18:30 / Lisboa - Entrada gratuita

“Para inspirar, pensar, decidir e agir de forma diferente.”

Reserve o seu lugar AQUI:

http://academygt.wufoo.com.mx/forms/r7x3p9/

O número de lugares é limitado, após a sua inscrição será enviada confirmação com a localização detalhada.

Programa do Fórum

18:30 - Início e apresentação
Oradores:

Carlos Pereira - "LIDERANÇA POSITIVA"

Consultor e Formador na Saber Empírico

João Fernandes - "COMO VENCER EM PORTUGAL"

CEO da empresa Cestos da Aldeia

Henrique Pedro - "O QUE É PRECISO PARA SE SER EMPREENDEDOR"

Consultor de investimentos, Webdesign, SEO e Branding - Diretor Geral da Up To Start

Carlos Peixoto - "DE EMPREENDEDOR POR CONTA DE OUTREM, A EMPREENDEDOR POR CONTA PRÓPRIA"

Franchisado Illico - Diretor da Agência Sesimbra

Carla Collinson – “EMPRENDEDORA POR CONTA PRÓPRIA”

Empresa Sala Catunga - Sala de estudo, Oficina de artes e Kidsitting

Valter Alcoforado Barreira – “"MACRO VS MICRO-ECÓNOMIA: QUAL A PERSPETIVA CERTA PARA OS EMPREENDEDORES"

Especialista, Speaker, Formador, Consultor de Business Networking da Knowing Counts

20:00 – Encerramento

Das 20:00 às 20:30 - Momento de Networking

Um Paradigma, como pode ser entendido?

1.       Uma matriz disciplinar que sustenta uma concepção de mundo numa determinada época.

2.       Modelo de racionalidade no qual se incluem todas as esferas, quer científicas, filosóficas, teológicas, ou de senso comum.

3.       Um exemplo, um modelo, uma referência, uma directriz, um parâmetro, um rumo, uma estrutura, ou mesmo um ideal.

4.       A percepção geral e comum, não necessariamente a melhor, de se ver determinada coisa, seja um objecto, um fenómeno ou um conjunto de ideias.

 De acordo com o seu pensamento, dê a sua opinião!

http://www.youtube.com/watch?v=bSL843EIMaU&feature=player_embedded

(A importância de um bom Marketing)

A Resiliência tem formas comuns a todos os humanos? 

O conceito de resiliência está envolto em ideologias relacionadas:

1. Noção de sucesso
2. Adaptação às normas sociais

No entanto, esta noção funde dois grupos:

1. Resilientes
2. Não-resilientes

Tipos de Resiliência:

Resiliência Física

A física define como a propriedade que alguns corpos no sentido físico apresentam de retornar à forma original após terem sido submetidos a uma deformação elástica.

Resiliência Médica

A medicina define como a capacidade de um indivíduo resistir a uma doença, a uma infecção, a uma intervenção cirúrgica, por si próprio ou com a ajuda de medicamentos.

Resiliência Psicológica

A psicologia tem apresentado como via teórica para compreender e discutir essas interrogações o conceito de resiliência, comummente definida como a capacidade de o indivíduo, enfrentar as adversidades, ser transformado por elas, mas conseguir superá-las.

A Resiliência é um fenómeno que procura explicar os processos de superação de adversidades, mas não se confunde com Invulnerabilidade, porque não se trata de resistência absoluta às adversidades.

 “A questão não é ser ou não ser, mais ou menos resiliente”.

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=2HiUMlOz4UQ

A Evolução das Equipas

- Transformação de Equipas Tradicionais em Equipas Auto-Organizadas

1. O líder é o responsável pelo quotidiano e toma as decisões
2. O líder é o responsável pelo output e qualidade, mas a equipa é mais autónoma;
3. A equipa é responsável pelo output e pelo planeamento do trabalho;
4. A equipa é responsável pelo comportamento e produtividade dos seus membros;
5. A equipa lida com o trabalho e com as questões administrativas e de GRH;
6. A equipa é responsável por um orçamento e por metas.

Para esta evolução deve considerar-se três critérios essenciais na selecção das pessoas:

1. Os membros da equipa devem reunir o conjunto de competências e a experiência no domínio do “saber fazer” das tarefas a que a equipa se vai dedicar;
2. Os membros devem possuir as competências sociais necessárias ao trabalho em grupo;
3. Os membros da equipa devem estar motivados à partida para participar na tarefa e na equipa.


Pit Stop - Ferrari - Felipe Massa - Shangai - 2007

O Trabalho em Equipa, é cada vez mais valorizado

Nos constantes desafios dos dias de hoje, a criatividade e a inovação são activadas, e quase sempre produzem melhores resultados do que o trabalho individual.

1. Como construir uma equipa de alto rendimento?
2. Como gerir as diferenças numa equipa?
3. Qual a diferença entre uma equipa de alto rendimento e uma equipa normal?
4. As equipas de alto rendimento dependem muito do seu líder? 
Veja o vídeo de:
Anat Lechner
NYU Stern School of Business
http://highplay.pt/areavideos/?videos=36&temas_videos=0

O LADO POSITIVO DA LIDERANÇA - Comentário Final

No actual ambiente de transformações radicais, a mudança é uma necessidade tornada exigência, os líderes tornar-se-ão eficazes se forem:

•   Competentes

•   Motivadores

•   Seguros para delegarem responsabilidades

•   Partilharem desafios

•   Estimularem a criatividade

•   Implementarem a Inovação

•   Valorizarem as pessoas

•   Incentivarem a participação de todos

Mais do que falar com convicção e confiança, os líderes precisam de ouvir, hoje mais do que nunca.

“Errar é humano. Pôr a culpa em alguém é estratégico.”